Mejorar el rendimiento del taller de fabricación de papel(2)

(1) Para las posiciones de las partes medibles, como la selección de papel y la perforación, se puede implementar la tarifa por pieza.
(2) Para las posiciones que no se pueden contar, se evalúa el grupo grande (es decir, cada posición desde batir, hacer papel, rebobinar y cortar papel). La aplicación del aumento de personas no aumenta el premio, reduciendo el número de personas sin reducir el premio.
Según la producción, calidad y consumo de cada grupo, los tres pueden determinar una determinada proporción. La situación determina el nivel de renta per cápita del gran grupo. El personal del grupo determina el coeficiente del puesto según el puesto, y los ingresos de cada persona se calculan multiplicando el número medio del grupo por el coeficiente del puesto.
(3) La renta per cápita de los mecánicos del taller está ligada al tiempo medio diario de funcionamiento de la máquina de papel. El nivel de ingresos de cada persona está determinado por la implementación del sistema de responsabilidad de mantenimiento del equipo de cada persona y la cantidad de responsabilidad.
(4) Establecer un premio único, alentar a todos a usar sus cerebros y encontrar formas de crear alta calidad y alto rendimiento.
Por ejemplo, si una máquina de papel de una fábrica produce papel de escribir de 60g/m2, no es fácil producir más de 1000 pedidos por turno según la situación actual. Si se logra la producción de 1000 turnos por turno, la producción debe ser normal de principio a fin y la red de papel rara vez se rompe. Y la calidad es estable.
Para fomentar el avance, el taller propondrá un cierto porcentaje de los salarios totales, como un equipo que recompensa una producción de un solo turno con reforma empresarial y gestión empresarial de 1000 pedidos.
De acuerdo con la situación actual, también es posible configurar un premio único para la reducción del consumo y un premio único para productos de primera.