Mejorar el tiempo de trabajo efectivo es la clave para la gestión de la producción en el taller
El tiempo de trabajo efectivo mencionado aquí se refiere al tiempo en que la máquina de papel realmente descarga el papel, incluido el tiempo de trabajo promedio diario y la mejora de la tasa de fabricación de papel.
Cuando el equipo está en funcionamiento normal, el tiempo de trabajo diario promedio de la máquina de papel de red larga es de 22,5 horas y la máquina de papel redondo es de 23 horas. En la etapa de producción de la máquina de papel, el tiempo de trabajo promedio diario es inferior a 20 h, pero si es inferior a 22,5 durante mucho tiempo. El nivel de h es igual a la capacidad de producción de la máquina de papel no se utiliza por completo, es un desperdicio de equipo.
Para mejorar el tiempo de trabajo diario promedio de las máquinas de papel, a menudo se toman las siguientes medidas:
Primero, mejore la integridad del equipo y planee reparar el equipo clave de la máquina.
El segundo es organizar el tiempo de inactividad y reducir el tiempo de inactividad no planificado.
Generalmente, el tiempo de inactividad se organiza razonablemente de acuerdo con el ciclo de reemplazo o limpieza de la red y la manta, generalmente dos veces por semana. Si la máquina de papel utiliza un dispositivo de lavado de mantillas de alta eficiencia, también se puede programar una vez por semana.
El tercero es desarrollar el sistema de responsabilidad de mantenimiento y mantenimiento de equipos correspondiente. Cuando se detiene el mantenimiento, el problema no se resuelve por completo y no debe tratarse.
Se investigará la responsabilidad del personal pertinente por el tiempo de inactividad no planificado causado por una inspección de mala calidad o fallas en el trabajo.
Bajo la premisa de asegurar el tiempo de trabajo de la máquina papelera, la operación de batido y la operación de la máquina papelera deben llevarse a cabo razonablemente para reducir el número de roturas de la banda. Los operadores deben practicar las habilidades básicas, aumentar la velocidad de la junta y reducir el tiempo de cambio de rollo. El líder del escuadrón de la máquina de papel debe tener una inspección de patrulla planificada y decidida para encontrar el problema de manera oportuna.